גיבוש מדיניות מלאי שהובילה להפחתה של 20% במלאי

המכללה עברה שינוי מבני משמעותי שדרש עדכון תפיסת ההפעלה הארגונית. בוצעה בחינה מעמיקה של המבנה והתהליכים, גובשו חלופות לרה-ארגון ולוותה תוכנית שינוי שבסיומה הוקם מרכז שירות אחוד לסטודנט עם תהליכים ותפקידים מוגדרים.

הובלת תהליך אבחון ומיפוי בכלל אגפי העירייה, תרגמה את תפיסת הניהול למסגרת אופרטיבית, וגיבשה סט נהלים עירוני מלא לצד תוכנית עבודה תלת שנתית

במהלך מלחמת “חרבות ברזל”, קיבוצי כפר עזה, סעד ומפלסים הקימו את שותפות “גידולי כ.ס.ם” כדי לחזק חוסן כלכלי ולהפעיל את החקלאות בהיקפים גדולים יותר. AVIV ליוותה את המיזוג הארגוני ובנתה את התשתיות הניהוליות שמאפשרות לשותפות לצאת לדרך תוך התייחסות ייעודית להון האנושי ולתרבויות הקיבוצים.