מנהלת תכנון והקמה של הרכבת הקלה בתל אביב – הקו האדום
פרויקט הקו האדום של הרכבת הקלה בתל אביב הוא פרויקט תשתית רחב־היקף, שבוצע בלב סביבה עירונית צפופה ובסמיכות מיידית לבתי מגורים ולעסקים פעילים. במסגרת הפרויקט נוהלה מנהלת התכנון וההקמה, תוך אחריות כוללת לניהול תקציב של 19.6 מיליארד ₪, שליטה בחמישה מקטעי ביצוע, ניהול לוחות זמנים וסיכונים וקידום זמינות תשתיות. העבודה בוצעה תחת אילוצים משמעותיים של סביבה, קהילה ושינויים תכופים בהסדרי תנועה.
האתגר
הפרויקט התמודד עם עבודה בסביבה עירונית צפופה, בצמידות מיידית לבתים ולעסקים פעילים. לאורך שלבי הביצוע נדרשו שינויים תכופים בהסדרי תנועה, טיפול בנושאי סביבה וקהילה, והתמודדות עם עיכובים בהעתקת תשתיות. במקביל נדרשה שליטה במספר מוקדי ביצוע שונים ובחמישה מקטעים שפעלו במקביל.
הפתרון הניהולי
הובלה של מנהלת תכנון והקמה אינטגרטיבית, אשר ריכזה תחתיה את כלל תחומי האחריות: ניהול קידום זמינות (העתקת תשתיות, פינויים והפקעות), ניהול התכנון על כל שלביו, ניהול תקציב הפרויקט בהיקף 19.6 מיליארד ₪, ניהול הביצוע של חמשת מקטעי הפרויקט, ניהול לוחות זמנים וסיכונים וקידום הליכים מכרזיים.
ריכוז כלל הממשקים תחת מסגרת ניהולית אחת אפשר שליטה רוחבית בתכנון, בתקציב ובביצוע, לצד התמודדות שוטפת עם אתגרי השטח.
התוצאות
הפרויקט נוהל תחת מסגרת תקציבית של 19.6 מיליארד ₪ ובשליטה על חמישה מקטעי ביצוע במקביל. בוצע ניהול מלא של קידום זמינות והעתקות תשתית, לצד ניהול תכנון, תקציב, לוחות זמנים וסיכונים. בנוסף קודמו והובלו הליכים מכרזיים כחלק מהמערך הניהולי הכולל.
הניהול האינטגרטיבי אפשר התמודדות מערכתית עם מורכבות עירונית, ריבוי מוקדי ביצוע ועיכובי תשתיות – תחת גוף ניהולי מרכזי אחד.
