היערכות עסקית בתנאי אי וודאות

חזרנו ל"שגרה" אך ברור שלכולנו שהמציאות עלולה להשתנות מרגע לרגע.
איך ארגון בישראל אמור להיערך לתרחיש שלא קרה עדין? איך בונים יעדים ומטרות שלא יודעים מה יקרה עוד שבוע?

תנו לנו להפתיע אתכם, זה אפשרי!

במצבי חירום, הסיכונים יכולים להפוך מתיאורטיים לממשיים במהירות: ירידה הכנסות, פגיעה בשרשרת האספקה ובזמינות המוצר, ונזק תדמיתי שיכול להשפיע לטווח הארוך.
הצטרפו לוובינר הקרוב שיעסוק בזיהוי וניהול הסיכונים האפשריים במציאות השתנה, נדבר על מה ניתן לעשות היום כדי להיות מוכנים למשבר הבא.