Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors

מגזרים

מגזר האנרגיה נמצא בצמיחה מואצת עם מעבר למקורות מתחדשים, פרויקטים סולאריים בקנה מידה גדול, רשתות חכמות ואסטרטגיות עמידה ביעדי אקלים. השחקנים בענף נדרשים להתמודד עם רגולציה מורכבת, תכנון מרחבי אינטנסיבי, ניהול תהליכים סביבתיים והובלת יישום בשטח, לעיתים בתנאים של התנגדות ציבורית או אילוצים טופוגרפיים. AVIV מביאה ניסיון מוכח בניהול פרויקטים רחבי היקף משלב האסטרטגיה, דרך ניהול תכנון, תיאום מול רשויות, רגולציה סביבתית והקמה בפועל, עם שילוב של חשיבה מערכתית ויכולת ביצוע.

ייעוץ אנרגיה

עמידה ביעדי המעבר לאנרגיה מתחדשת היא כבר לא רק יעד סביבתי או הצהרה מדינית, אלא דרישה תפעולית וכלכלית שמחזקת חוסן: פחות תלות במקורות אנרגיה תנודתיים, יותר יציבות באספקה, ויכולת טובה יותר להמשיך לפעול גם תחת אירועי קיצון ושיבושים.

אנחנו מלווים רשויות מקומיות, גופי ממשל ויזמים בפרויקטי אנרגיה מתחדשת מהגדרת כיוון ומדיניות, דרך תכנון סטטוטורי וקידום אישורים, ועד ניהול הקמה בפועל. השילוב בין תכנון, רגולציה וכלכלה מאפשר לנו לחבר בין יעדים לבין תוכנית אופרטיבית, לייצר מסלול עבודה ברור, ולהפחית הפתעות בשלבי תכנון, היתר וביצוע.

הליווי כולל
• ניהול וקידום תוכניות אנרגיה מתחדשת, ליווי מקצועי בתהליכים סטטוטוריים, הכנת חוות דעת, בדיקות היתכנות ומענה לסוגיות תכנון ורגולציה
• מדיניות אנרגיה ברשויות מקומיות, ניתוח מצב קיים, זיהוי פוטנציאל חיסכון וגיבוש תוכניות יישומיות המשלבות היבטים תכנוניים, כלכליים ורגולטוריים
• נספחי אנרגיה לתוכניות ולפרויקטים תכנוניים, ניתוח צריכת אנרגיה, פוטנציאל ייצור והתייעלות, והמלצות תכנון שמספקות בסיס החלטה
• ניהול הקמה של שדות אנרגיה, תיאום בין גורמים, ניהול רגולציה, בקרה על לוחות זמנים ותקציבים, וליווי עד עמידה ביעדים תכנוניים וסביבתיים
• ניתוח מרחבי מתקדם מבוסס GIS, מיפוי נתונים, פיתוח כלי החלטה, דיגיטציה והנגשת מידע ברמה עירונית וארצית
• מוכנות לשינוי אקלים, אבחון סיכונים, גיבוש תוכניות פעולה, ניתוחים כלכליים וליווי יישום שמחבר בין סיכון לפתרון
• בנייה ירוקה, ייעוץ וליווי בהתאם לתקן הישראלי 5281 ולפי צורך גם למסגרות בינלאומיות, משלב התכנון ועד האישור, עם תרגום דרישות להחלטות ישימות

התוצר הוא תוכנית עבודה שמתקדמת ולא נשארת הצהרה, מסלול סטטוטורי ברור עם תלויות ונקודות החלטה, סט מסמכים עקבי שמצמצם סבבי הערות, וכלי ניהול שמאפשרים להגיע לשטח עם ודאות גבוהה יותר בתקציב ובלוחות זמנים.

מוכנות לשינויי אקלים

משבר האקלים הוא משתנה תפעולי בהווה, ולא תרחיש עתידי. חום קיצוני, אירועי גשם חריגים, הצפות, עומסי חשמל, שריפות ושיבושי שרשרת אספקה מתורגמים לעלויות אמת: השבתות, פגיעה בשירות, נזק לתשתיות, חשיפה בטיחותית ותביעות, ולעיתים גם אכיפה רגולטורית כשהמענה אינו מספק. ישנן רשויות, גופים ציבוריים וארגונים עסקיים שהניהול עדיין ריאקטיבי. מגיבים לאירוע אחרי שהוא קורה, עם פתרונות נקודתיים, בלי יעדים ברורים, בלי בעלות ארגונית על הסיכון, ובלי תיעוד שמאפשר להראות שליטה.

צוות הייעוץ הסביבתי מלווה גופים, רשויות מקומיות וארגונים בכתיבה ובהוצאה לפועל של תוכניות מוכנות לאקלים, כך שהמסמך אינו נשאר מדיניות אלא הופך לתוכנית עבודה תפעולית. התהליך מתחיל במיפוי חשיפות לפי אתרים, אוכלוסיות ותהליכים קריטיים, כולל תשתיות חשמל ומים, תחבורה, שירותים חיוניים, נכסים פיזיים ומערכי חירום. לאחר מכן מוגדר דירוג סיכונים המבחין בין הסתברות להשפעה, ומפריד בין סיכונים פיזיים לבין סיכוני מעבר, כגון שינויי רגולציה, דרישות דיווח, שינויים בשוק, מימון והעדפות לקוחות.

מה כולל הליווי

  • מיפוי חשיפות לפי אתרים, אוכלוסיות ותהליכים קריטיים דירוג סיכונים והפרדה בין סיכונים פיזיים וסיכוני מעבר יעדים תפעוליים: רציפות תפקודית, זמני התאוששות, יתירות תוכנית פעולות הסתגלות עם בעלות, לו״ז, משאבים ומדדי הצלחה
  • ממשל ובקרה, אינדיקטורים מובילים, התאמה למסלולי אישור/מכרזים

הערך העסקי והציבורי של מוכנות לאקלים הוא מעבר מניהול אירועים לניהול סיכון. פחות השבתות, פחות נזק מצטבר, יותר יציבות שירותית ותפעולית, ויותר יכולת להציג לרגולטור, למממנים ולציבור מסגרת עבודה עקבית שמפחיתה חשיפה ומגדילה חוסן.

ESG ואחריות תאגידית

ESG  ואחריות תאגידית הוא מסגרת מדיניות המחברת סיכונים והזדמנויות בסביבה, בחברה ובממשל תאגידי להחלטות ליבה: השקעות, מימון, רכש, תפעול, פיתוח ועמידה בדרישות שוק. ארגונים רבים מצפים שאימוץ מדיניות ה ESG תהיה מהירה יותר מהיכולת הפנימית לנהל אותן. לקוחות דורשים שקיפות בשרשרת אספקה, בנקים ומשקיעים מבקשים נתונים ואימות, רגולציה מתהדקת, ועובדים ומחזיקי עניין מצפים להתנהלות עקבית.

חשוב להבדיל בין אחריות תאגידית כאתוס לבין ESG כמערכת מדידה וניהול. אחריות תאגידית מדגישה מחויבות להשפעה חיובית מעבר לחובה; ESG ממסגר את אותם נושאים דרך עדשת סיכון וביצועים: מה עלול לפגוע בארגון, מה עשוי לייצר יתרון, ואיך מודדים לאורך זמן. לכן, גם כאשר עוסקים ביוזמות חברתיות או סביבתיות, המבחן הוא ניהול: מדיניות, יעדים, מדדים, אחריות, בקרה והטמעה בתהליכי עבודה. בהיעדר תשתית כזו מתקבל פער בין הצהרות לבין יכולת הוכחה, פער שמגדיל חשיפה רגולטורית ותדמיתית ומחליש את האפקט במימון ובשוק.

צוות הייעוץ הסביבתי מסייע לארגונים בנות תשתית ESG אמינה שמשרתת ניהול.

מה אנחנו עושים?

  • מגדירים מטרת מהלך וטריגרים (מכרז/מימון/רגולציה/לקוחות)
  • מיפוי מהותיות (ולפי צורך: מהותיות כפולה) + מיפוי בעלי עניין
  • מסגרת ממשל: אחריות, מנגנוני החלטה, בקרה וחתימה על נתונים
  • סט מדדים בר־אימות, חיבור למקורות נתונים, תהליך איסוף ואימות
  • תוכנית עבודה שנתית ורב־שנתית: יעדים, פרויקטי שיפור, בקרה ותיעדוף השקעות

התוצר: מדיניות ותפיסה, מפת סיכונים/הזדמנויות, מדדים, מבנה ממשל ותוכנית עבודה שמחזיקה לאורך זמן.

נספחי אנרגיה

נספח אנרגיה מתקדם כשמתייחסים אליו ככלי תכנון מוקדם ולא כדרישת ציות שמצטרפת בסוף. כשניתוח צריכת אנרגיה, תקן 5281 ופתרונות אנרגיה מתחדשת נכנסים מאוחר, הם מאלצים שינויי תכנון יקרים, מחזירים תכניות להשלמות ומייצרים חוסר ודאות מול ועדה ומהנדס הרשות. המחיר הוא זמן, עלויות התאמה ופגיעה ביכולת לעמוד ביעדי ביצוע ואכלוס, במיוחד כשכבר התקבלו החלטות אדריכליות שמכתיבות מעטפת ומערכות.

הגישה שלנו לניהול התנגדויות ועררים מבוססת על יצירת לגיטימציה תכנונית וצמצום נקודות חיכוך לפני שהן הופכות לחסם פורמלי. אנחנו מחברים בין ההיגיון התכנוני של התכנית, הדיוק הסטטוטורי של המסמכים, והדינמיקה של בעלי העניין כדי להחזיר את הדיון לשאלות שניתן להכריע בהן. כל התנגדות מטופלת כטענה שצריך לפרק: מה החשש האמיתי, מה הבסיס התכנוני או העובדתי, ומה הדרך לענות עליו באמצעות התאמה תכנונית, תנאי ביצוע, או הבהרה שמגובה בנספחים. הדגש הוא על עקיבות, תיעוד, ושפה שמכבדת את הציבור והוועדה, כך שהמענה לא רק “מגן” על התכנית אלא מייצר החלטה ומקטין את הסיכוי לערר מתמשך. הליווי כולל:

  • מיפוי דרישות הוועדה ומהנדס הרשות, כולל תקן 5281 ותנאי סף למסלול תב״ע או היתר.
  • ביצוע ניתוח צריכת אנרגיה צפויה לפי שימוש, עיצוב ואקלים, והגדרת הנחות עבודה ברורות.
  • הכנת נספח אנרגיה לתב״ע או לתיק ועדה, בהתאם להנחיות מינהל התכנון ולתקן 5281.
  • בחינת חלופות ליעילות אנרגטית, כולל בידוד, תכנון פסיבי, אור טבעי ואוורור.
  • תכנון ראשוני לשילוב אנרגיה מתחדשת לפי צורך, כולל פוטו וולטאי ואפשרויות אגירה.
תכנון בנייה ירוקה

תכנון בנייה ירוקה הוא מנגנון תכנוני וניהולי שמגדיר מראש כיצד המבנה או המתחם יתפקדו לאורך מחזור החיים. כדי שבנייה ירוקה תעבוד, היא חייבת להיות חלק אינטגרלי מהתכנון ההתחלתי. כאשר היא נכנסת מאוחר, היא הופכת במהירות למקור חיכוך, סבבי השלמות מול מכון בדיקה, דרישות רשות שמופיעות בשלב מתקדם, סתירות בין יועצים שונים, ושינויי תכן שמתקבלים כשהמערכת כבר סגורה. התוצאה היא עיכובים בהיתר ובאכלוס, עלויות תכנון חוזר, פשרות שמחלישות איכות, ולעיתים גם מצב שבו הפרויקט עומד פורמלית בדרישות אך אינו מתפקד כמתוכנן בשטח.

צוות התכנון והייעוץ של AVIV מלווה בנייה ירוקה כתהליך משולב תכנון, רישוי וביצוע, כך שהדרישות מתורגמות להחלטות הנדסיות וארגוניות שניתנות ליישום ולבקרה. הליווי מותאם לתקן הישראלי תי 5281, ולפי צורך גם למסגרות בינלאומיות כגון LEED ו- BREEAM .
נקודת היא הגדרת יעדים, מה הפרויקט צריך להשיג, מה סדר העדיפויות, ומה האילוצים של עלות, לוחות זמנים ותפעול.

איך אנחנו בונים את המסלול

  • מגדירים יעדים וסדר עדיפויות לפרויקט, למשל אנרגיה, מים, חומרים, נוחות, איכות סביבה פנימית, תפעול
  • בוחרים רמת רצויה ומוודאים דרישות סף
  • מתרגמים קריטריונים להחלטות תכנון קונקרטיות, כדי לא להישאר ברמת כוונות

שלב התכנון המוקדם, תכנון לפי נקודות החלטה

בשלב הזה סוגרים מוקדם החלטות שמונעות שינוי מאוחר, ומגדירים תלותים בין דיסציפלינות כדי למנוע סתירות במסמכים.

מרכיבים בעלי השפעה גבוהה שמטפלים בהם כבר בתחילת הדרך:

  • מעטפת ובידוד, כולל אטימות ופרטים קריטיים
  • הצללה ותאורה טבעית, כולל השפעה על עומסי חום ונוחות
  • ניהול חום עירוני במרחב המתחמי, לפי הקשר והצללות
  • יעילות מערכות מיזוג ואוורור, כולל עקרונות תפעול ותחזוקה
  • חומרים, כולל בקרת פליטות במרחב הפנימי לפי הצורך
  • חיסכון במים, כולל עקרונות לתחזוקה שוטפת
  • מדיניות פסולת באתר, כדי למנוע פער בין תכנון לבין ביצוע

תלותים תכנוניים שממפים כדי לייצר מסלול היתר יציב:

  • אילו החלטות משפיעות על מודלים תרמיים ועל בחירות מערכות
  • אילו דרישות מחייבות פרטים ייעודיים כבר במסמכי היתר
  • אילו רכיבים צריכים להופיע באופן עקבי אצל כל היועצים, כדי לצמצם סבבי הערות


שלב ההיתר, תכלול מסמכים מול מכון בדיקה והרשות

כאן המטרה היא שהמסמכים יהיו עקביים, מדויקים ובשפה הנכונה, כך שמספר סבבי ההערות ירד וההיתר יתקדם במסלול יציב.

מה נכנס לתכלול בשלב הזה:

  • טפסים, נספחים, חישובים, והשלמות נדרשות לפי המסלול
  • מסמכי מדיניות פנים פרויקטית, כאשר נדרש
  • נספחים משלימים המחוברים לתקנים רלוונטיים
  • הנחיות מעטפת והצללה, ותיאום לבדיקות תרמיות ואנרגטיות
  • תיעוד החלטות כדי למנוע חזרה אחורה בשל סתירה בין דיסציפלינות

שלב הביצוע, בקרה ותיעוד כדי לא ליפול בסוף

מרבית הכשלים מתרחשים בביצוע, ולכן הליווי מתמקד ביישום ובתיעוד בזמן אמת, ולא בדיעבד. איך זה נראה בפועל:

  • בונים מנגנון איסוף מסודר מול הקבלן ומנהלי הפרויקט
  • מבצעים בקרות שטח לפי נקודות קריטיות, למשל אטימות, בידוד, התקנות מערכות, חומרי גמר, פסולת בניין
  • מתקנים סטיות בזמן, כדי לא להגיע לסוף עם פערים שמקשים על תיעוד ועל אכלוס

מה יוצא ללקוח

  • אסטרטגיית עמידה ברורה שמחוברת ליעדים, לעלות וללוחות זמנים
  • מסמכים עקביים שמדברים בשפה של מכון הבדיקה והרשות
  • רשימת נקודות החלטה שמונעת שינויי תכן מאוחרים
  • מנגנון בקרה ותיעוד שמקטין הפתעות בסוף ומייצר אכלוס חלק יותר

אנחנו מובילים תכנון בנייה ירוקה שמחובר לרגולציה, לתכנון הנדסי וליכולת ביצוע, עם תעדוף החלטות מוקדם, תכלול מסמכים עקבי, ובקרת יישום שמונעת הפתעות בסוף. הערך הוא קיצור זמן להיתר, יציבות גבוהה יותר בלוחות זמנים ובתקציב, והפחתת עלויות תפעול לאורך זמן באמצעות החלטות תכנון שמייצרות יעילות אמיתית ולא רק עמידה פורמלית.

תשתיות אנרגיה

כדי שישראל תעמוד ביעדי האנרגיה המתחדשת שלה ותצמצם תלות ביבוא דלקים ובחשיפה לאירועי משק, היא חייבת להפוך תכניות לאומיות לפרויקטים מאושרים ומחוברים לרשת. כאן נמדדת גם עצמאות אנרגטית בפועל, היכולת לייצר, לאגור ולהזרים חשמל באופן יציב ובטוח, בקצב שמתאים ללחץ המדיניות. פרויקטים פוטו וולטאיים, רוח ואגירה נבחנים במקביל מול זמינות קרקע, מגבלות סביבתיות, חיבור לרשת, דרישות ות״ל ושיתוף ציבור שמושפע מרגישויות נוף, טבע וחקלאות. כשכל אחד מהצירים האלה מנוהל בנפרד, ההליך נגרר לסבבי חלופות, דרישות בדיעבד והתנגדויות שמאריכות את הדרך לאישור ולהיתר ומרחיקות את היכולת לעמוד ביעד.

הגישה שלנו לקידום תכניות לאנרגיה מתחדשת בנויה כתהליך סטטוטורי רציף שמחבר בין אתר, חיבור לרשת, דרישות סביבתיות ושיתוף ציבור למסלול החלטות אחד. התהליך כולל בדיקת היתכנות שמגדירה תנאי סף ומסלול קידום מתאים, ניהול חלופות מיקום ותצורה לפי רגישויות ותשתיות, ותכלול של התשריט, התקנון והנספחים כך שהם עקביים ועומדים בדרישות הוועדות והרגולטורים. במקביל מתנהל ממשק שוטף מול גופי תכנון, סביבה ותשתיות, וניהול מענה להתנגדויות באופן מתועד שמצמצם “הפתעות” ומגן על ציר הזמן של המיזם עד אישור והיתרים. הליווי כולל:

  • בדיקת היתכנות תכנונית ראשונית, כולל התאמת אתר למסלול קידום וזיהוי תנאי סף.
  • מיפוי מגבלות ורגישויות, כולל סביבה, נוף, עתיקות, שימושי קרקע ותשתיות קיימות.
  • ניהול הכנת תכנית סטטוטורית, כולל תשריט, תקנון ונספחים לפי דרישות המסלול.
  • ניהול חלופות מיקום ותצורה, כולל תיעוד שיקולים והשלכות על חיבור לרשת ותפעול.
  • ניהול ממשקים מול גופי תכנון ורגולציה, כולל תיאומים, מעקב החלטות וסגירת דרישות.
  • ניהול שיתוף ציבור ומענה להתנגדויות, כולל הכנת חומרים, סיכומים ותגובות מתועדות.
  • בניית לוח זמנים שלבי ואבני דרך, כולל נקודות סיכון והרמת דגלים מוקדמת.

התוצר הוא מסלול סטטוטורי מנוהל לתכנית אנרגיה מתחדשת, עם סט מסמכים מתואם והחלטות סגורות שמאפשרים להתקדם לאישור ולהיתר תוך צמצום סבבים והתנגדויות. זה מגדיל ודאות ללוחות זמנים, לחיבור לרשת וליכולת לממש את הפרויקט בפועל.

הפרויקטים שלנו

נראה מעניין, אשמח לדבר על זה

whatsup